我们的世界级公司在哪里?

当你考虑到新西兰经济在多大程度上是建立在出口基础上的,这些数字应该被视为不可接受的。

伊恩·沃尔什

你们有些人可能读过新西兰生产力委员会的报告并将我们的生产率与比利时、丹麦、芬兰、荷兰和瑞典等其他小型发达经济体(SAEs)进行比较。这是一个很棒的研究,有各种各样的研究和基准,我强烈推荐阅读。

研究发现,在过去的十年里,我们最具生产力的公司在这些上市国家中表现最好的公司中运营的比例约为53%,而且这种情况没有任何变化的迹象。

该报告指出了这一现象背后的几个驱动因素,包括我们没有有效地利用我们的劳动力配置,以及我们没有从技术扩散中看到好处(了解和获得最好的技术,然后扩散到我们的市场)。

这其中的原因包括我们的地理位置、较低的国际贸易水平、薄弱的创新体系或较低的资本密集度等。

那么其他国家在做什么我们没有做的呢?我们能从他们身上学到什么?

首先,他们关注的是面向国际的公司,因为他们有一个小的国内市场,他们更关注的是发展和支持的组织,重点是国际贸易。

其次,它们鼓励和发展围绕优势和能力领域组织起来的企业集群。

这些相关能力的集群创造了规模、效率和生产率的收益,但更重要的是,它们使创新引擎得以发展。因此,这种能力吸引了国际参与,有助于克服技术扩散问题。

第三,他们投资研发。大多数国家投资两次我们每年在国内生产总值(GDP)中所占的百分比。新西兰是所有SAEs中第三低的研发投资,这与我们坐在下面三个的生产力。

在所有SAEs中,新西兰的出口投资和对外直接投资占GDP的比重也最低,分别为28%和8%。而在SAEs参照组中,这一比例分别为59%和84%。

当你考虑到新西兰经济在多大程度上是建立在出口基础上的,这些数字应该被视为不可接受的。

总而言之,我们需要选出赢家。我们不够大,我们没有足够大的国内部门来满足所有公司的需求。在这个竞争日益激烈的世界,我们需要在能够取胜和保持优势的地方竞争。很明显,第一部门是我们已经擅长的领域。

我们也可以把什么定义为失重(质量小,便于运输,如软件)作为另一个简单的首选。

我们不应该平等地支持所有行业,因为我们希望在将精力或资源稀释到我们不太成熟的市场之前,开发并最大化这些滩头市场。

一旦我们选择了未来的赢家,我们就可以确保使用最佳实践和方法以获得最大的效果。

采用最佳做法的障碍之一是大量资源和能力有限的中小企业。通过创建集群,你可以克服规模的限制,实现较大经济体的收益和获得技术和知识资本的途径。

正如我在前几篇文章中提到的,如果我们想成为世界一流的国家,我们需要协同努力我们的政府、工会、企业和行业、研究人员和大学围绕一个共同的目标:发展和成长世界级的公司和集群,实现规模和创新,超越竞争对手,实现持久的可持续优势。

这种能力必须得到培养、发展和保护,因此需要集中代理(也许是新西兰贸易和企业的一个子集)简报。这是另一个关键领域,其他saas已经嵌入到它们的贸易和增长文化中。

SAE其他一些经济体的表现是我们的两倍。想象一下,如果我们投入的每一美元产出是原来的两倍。

国家可以确保最低工资标准,住房,全额资助制药公司,并建设我们需要的道路和基础设施。我想说的是,这是一个值得我们为幸福而追求的目标和使命。

我很乐意,我们开始吧。

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