世界一流的领导者在哪里?

它不是偶然发生的;它本身就需要一些领导力。我很渴望,借用一句政治口号——“让我们行动起来!””

30多年来,Intent Group的董事总经理Ian Walsh一直在推动全球组织的改进。Ian深刻理解交付和维持改进所需要的东西。在这里,他就新西兰如何从新冠肺炎大流行的影响中恢复发表了自己的看法。

伊恩沃尔什。

最近选举的媒体覆盖范围及其在这里和海外的结果使我们对领导有令人着迷的阐述,以及如何管理Covid-19的持续不同的方法以及所需的改变,以实现这一流行的最大变化。

在我的经验中,没有强大的领导,没有变更倡议可以成功。伟大的领导人阐述了一个引人注目的愿景,并提供路线图以定义前进的方向。

他们创造了以同样目的对齐的关键人员联盟(思考JFK - 我们要去哪里?......月亮。当十年结束时)。

它们扮演行为。这是非常伟大的甘地 - 成为你想要的改变。当事情不好时,他们会负责。当事情好的时候,他们赞美他们的团队。

他们鼓励每个人参加并贡献而不责备或恐惧。在这样做时,他们创造了一个超越他们的任期的学习文化。无私,长期思考。

在1990年,我有幸在美国与金伯利克拉克合作。在Jim Collins的书中“伟大”书中,

金伯利克拉克是仅在十多年增长年度增长的十一财富500强公司之一。在达尔文E.史密斯的二十年任期到20世纪90年代初,股价从5美元增加到近40美元。

他创造了一个令人信服的愿景,将造纸厂从造纸厂转变为商品纸,具有Kleenex和Huggies等品牌,并采取斯科特纸(最终购买的人)和宝洁。

通过个人意志,驱动和承诺,史密斯将本组织镀存到一个凝聚力和充满激情的团队中,决定实现胜利,最终超级胜任并奖励股东和利益攸关方。

他留下了未来领导人的遗产,退休后被引用他从未停止试图努力获得他的工作。史密斯并不众所周知,但在公司内,他深受尊重,甚至尊重他所证明的领导和谦逊。

将此与新西兰组织进行比较。有多少人开发了领导途径,程序,培养并增长这种必要的能力?根据需要测量和干预多少,识别我们在天赋战争?

如果我们的大型企业都在苦苦挣扎,那么占经济总量80%的中小企业又有什么机会呢?

不幸的是,还有许多公司的领导者认为有远见的战略是旨在购买时间或满足短期奖励目标的成本削减策略。我先目睹了人力资本的大量丧失,最好的人是由于市场需求的第一个。

董事会往往慢慢实现或采取行动。事实上,有时,这些公司在绝望的无穷循环中多次经历了这个过程。损坏可以是终端。

如何通过短期一次性干预降低成本是战略竞争优势?当然,你的竞争对手可以做同样的事情吗?我理解它可能是有利的,也许是短期需求,但这不是一个策略。

制定更好的实践和系统,以提高生产力,成为成本竞​​争力的是一种策略,但是它需要长期承诺文化变革以及许多“租赁领导人”不愿意承诺领导的领导力。

据研究,最大的可控系数(我们可以影响和做某事)遏制新西兰的生产力,是我们领导者的质量。

最新的竞争力基准测试是我们的生产力,为此提供了许多司机的业务效率;关键是有能力高级管理人员的可用性,缺乏熟练的劳动力,管理教育和科学毕业生。多年来一直是这种情况。那么,我们在做什么?

我们如何创造新西兰如此拼命地需要的未来领导者,现在比以往任何时候都更常见?肯定是时候创建联合业务,政府和学术企业的时间来增长和培养领导能力,以指示我们的年轻人在正确的方向方向上引导我们的国家。

工具和技术是已知的,但我们短缺良好的导师,结构化路线图以及实现这一结果所需的过程。

它不是偶然发生的;它本身就需要一些领导力。我热衷,借用一个政治口号 - “让我们这样做!”

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