总理来访时我们是怎么说的

新西兰在全球范围内的高科技制造业处于有利地位。

- - - - - -Sarah Ramsay,联合机械师公司首席执行官

由于无法参加美联航在夏威夷的启动派对,总理非常失望,几周后,她带着自己的30多名媒体、随行人员和外交警察前来访问。

我们可以确定这不是一场表演——杰辛达·阿德恩本人才是真正的交易,一个能立即让你放松并真正感兴趣的人。

她很有思想,很好奇,显然在她访问之前就已经读过了,她渴望讨论我们车间的运作和我们对合同制造业的看法:

  • 找到有技术的员工有多难?
  • 可以做些什么来推动学徒制?
  • 学校能做些什么来吸引人们对工程类职业的关注呢?
  • 为什么保留制造业对新西兰很重要?
  • 政府能做些什么来帮助推动这一点呢?

我们告诉她,我们的愿景是把性感带回制造业——她笑了。

我们告诉她,现在是新西兰高科技制造业复兴的时候了。是时候重新定义制造业了。它不是一个肮脏的旧磨坊或车床,用“你会得到它时,它的好和准备好”服务。

它是“未来的机械车间”——一个先进的温控设备,为医疗、电影、海洋和航空航天等行业制造高度复杂的部件。采用最新的数控、机器人和软件技术。

但是,如果我们没有高技能的人来运行它们,对机器产能的投资将会化为零。

在过去的18个月里,我们雇佣了7名合格的数控机械师,其中6名来自海外。

总理杰辛达·阿德恩(Jacinda Ardern)经常使用的座右铭——“勇猛进取,早出早出”(Go hard & Go Early)可以用在这里。我们真的需要考虑在学校培养对贸易的兴趣。让孩子们对产品的制作方式感到兴奋。

我们的学徒生涯和大学教育根本不适合我们未来的职业发展。

学徒缺乏新技术的经验,大学毕业生没有设计优化的制造-特别是新西兰的能力。

随着技术的集成化和“数字工厂的孪生兄弟”的发展,车间的角色正在变成一种混合——我们的数控机械师的技能正在提升到机电一体化、自动化设计、精益管理理念、编程和调度和生产计划的软件。

要想拥有一份“真正的职业”就得上大学,这种痴迷已经够了。我们有一些二十五六岁的管理人员,他们的时薪超过35美元.....他们已经开始购买自己的第一套房子,而不是还清学生贷款。

但是,如果我们从学校的基层开始,建设未来的劳动力至少需要十年。即使有了这些未来的劳动力,仅仅依靠劳动力并不能提高生产和提高我们的全球竞争力。

对于联合航空这样的企业来说,投资自动化以提高生产率至关重要。不是要取代工作岗位,而是要将机器利用率提高到24/7,并利用我们现有的劳动力和资产基础优化生产。

让机器人来做夜班和那些数量或利润不足以雇佣的低价值工作。

这将允许员工专注于更高价值的工作,如原型、研发和过程改进。

对我们来说,自动化从来都不是要取代员工,而是要让员工充分发挥潜力,同时提高生产率、团队技能,并最终通过提高工资分享利润。

如果我们提高生产力,我们就绝对可以在国际上竞争。

新西兰在全球范围内的高科技制造业处于有利地位。由于联合航空约80%的产品销往出口市场,单价从1.5万美元到100万美元不等,我们不需要大量的产量就能创造出高价值和极具生产力的行业。

我们只需要确保我们正在构建一个供应链,以适应我们行业要求的高混合、低产量、高价值的精密工作。

再加上新冠肺炎后新西兰的全球声誉,“新西兰制造”的品牌价值只会继续增长。

以医疗技术行业为例,在过去的几个月里,我们已经为修复和病理公司敲定了几个新的生产项目,这些公司正在积极地将他们的生产转移回新西兰。

另一方面,我们听说,新西兰的低产量产品在全球供应链中几乎没有谈判能力——他们可能会得到更好的价格,但他们在批量和交货期上几乎没有回旋余地。如果事情没有按计划进行,那通常是灾难性的。

但新西兰要想在全球范围内竞争,我们需要用商业智慧来支持我们的技术专长,以提供一个可靠而全面的供应链。

我们经常听说,像中国和马来西亚这样的离岸制造商的区别不仅在于价格,还在于他们为客户和客户提供了更好的全方位、始终如一的服务。

他们与其他制造商合作,提供端到端的解决方案。此外,他们是ISO9001认证的,对询问提供即时响应,虽然可能需要更长的时间和最小的运行规模-他们非常擅长坚持时间表。

鉴于我们行业中中小企业的分散特性,这些技能和理念并不存在于我们的公司中。

在联合航空,我们正走在这条持续改进的道路上,把我们的资本投资放在一边,实际上,大部分工作都是在系统、流程和组织设计的幕后进行的。软件让我们能够向客户提供实时数据,团队和文化发展能够系统地消除瓶颈。

更不用提在朝着ISO9001的要求迈进时开发sop的大量时间了。我们还没到那一步,但我们对取得的进展感到非常自豪。

至于政府能做什么。对于我们的合同制造业来说,需要有一个大幅度的改变来提高标准。

在过去的十年里,我们通过Callaghan创新公司对研发进行了大量的投资,并通过NZTE和新西兰出口办公室降低了发展中国家出口市场的风险。

该战略是通过专注于知识产权的发展和出口来提高生产率(以每名员工的平均收入衡量)。

我们相信,这可能会削弱劳动力,虽然你会有一些人拿更高、更“有生产力”的薪水,但你也牺牲了支撑我们社区——尤其是我们地区的制造业骨干。

是时候支持C,能力了——以技能和资本的形式。我们需要激励机制,认识到合同制造在新西兰高科技生态系统中的重要性。:

  • 更容易雇佣学徒
  • 为正在进行数字化转型的制造商提供教育和支持
  • 鼓励资本投资提高生产力
  • 鼓励地方政府采购

有几个问题,我们还没有答案。但我们确实感谢杰辛达帮助我们通过省增长基金赠款购买了新的Mazak Integrex。

PGF是一个相当钝的工具,但它是在为地区增长提供资金的正确方向上迈出的一步。

这和卡拉汉为公司提供高达1500万美元的40%的研发资金有什么不同吗?工党PGF 2.0是什么样子的?

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