循环产品管道:以设计开头

对于寻求采取有意义行动的组织,对其产品的终身责任,产品管理可以成为解决方案的关键部分。

by barbara nebel.
www.thinkstep-anz.com/

在向循环经济过渡时,新西兰首先需要解决其继续依赖线性制作废物模型。

对于寻求采取有意义行动的组织,对其产品的终身责任,产品管理可以成为解决方案的关键部分。

使用支持者从成功的企业到新行业和政府举措的支持者,预测产品管理是安全的,可以在这里留下并准备在循环过渡中发挥关键作用。在此过程中从废物问题开始是一种常见的策略,但最好的方法在开头开始于产品设计。

事实上,英国的废物和资源行动计划(包装)发现,现代产品的80%的环境影响是在产品设计和开发期间确定的。将产品管道纳入产品设计将为生活结束决策提供更多的循环解决方案,最大限度地减少了过程中的浪费,最终加快了向循环经济的过渡。

这正是电力电动车(UEV)公司Ubco已达成的事情。

从产品管理开始
专注于具有高容量锂离子电池的主要电子产品,UBCO确定了生命过程结束和产品管理,作为其定义可持续性问题。对于UBCO,请解决这些问题,并以设计开头。

UBCO’s product design approach utilises life cycle thinking to consider the entire value chain – from the raw materials and the energy used to create the product, through to the packaging, distribution, use, maintenance, and eventually recycling, reuse, recovery, and final disposal.

“这将在一块大块树脂中拥有电池和电子设备,以使其防水 - 但这将在UBCO的蒂莫西·艾伦(Ubco)和董事总经理上防止将来的任何产品管理方法。UBCO的目标是不遵循最简单的方法,而是为了提高每种产品的产品耐用性,寿命和可回收性。

车辆,硬件,软件和通信的完整集成有助于公司解放传统的销售自行车模式以开发新的订阅模式。

这使客户能够为自行车或电池支付每月订阅,而Ubco则保留产品的所有权和责任及其寿命结束解决方案。电池终端解决方案正是一个有前途的新倡议的专注。

'通函'产品管理
顾名思义,B.I.G涉及大型电池,包括在EVS中使用的电池,其他运输方式,如平面和储能。

140-成员集体的一位宗旨是需要在设计阶段开始产品管理,并循环,因此重点是涉及整个电池价值链作为多部门协作。

循环产品管理要求材料和产品在生命周期的每个阶段保持最高价值,并尽可能延长寿命。在电池的情况下,这可以采用“电池业力”或重复使用的形式。

“电池Karma表示,EV电池具有第二次甚至是第三次寿命,作为静止能量存储或其他应用程序的潜力”,电池行业集团(B.I.Gi)的椅子上的ThinkStep-Anz最近的产品管理网络研讨会。

例如,从EV替换的电池往往具有足够的能力来重复使用,无论是船舶,电池组还是固定储能。

锂离子电池的关键成分,钴萃取呈现出在包括童工在内的剥削劳动力的真正风险。

因此,B.I.G。专注于重复使用和最终回收电池的再循环,不仅可以缓解有限资源的压力,而且还将减少对其供应链的风险建设方面的依赖,特别是在钴提取和采矿等早期阶段。

Around 84,000 large batteries will reach their end-of-life by 2030. With an understanding of the volumes of large batteries requiring better end-of-life processes, the group is currently in the early stages of developing a ‘circular’ product stewardship scheme for large batteries.

一个方案设计,引导大电池从闭合值链转换到圆形值环的转换,预计将于2021年中期完成。

虽然两个ubco和b.i.g。展示在自愿空间中发生的有前途的举措,政府最近宣布的下一步是强制性产品管理计划。

改变潮汐调节
该环境部宣布7月份监管产品管理的重大变更,并在废物最小化法案下为六种高优先产品领域引入的强制性计划。

该产品是塑料包装,轮胎,电子废物,农业,制冷剂和农场塑料。

强制性产品管理计划将通过将寿命最终的解决方案转化为强制性的责任而不是自愿的,解决包括电子废物的主要废物来源。

新介绍的计划将产品的废物管理从社区,议会,街区和自然的责任转变为制造商,进口商,零售商和用户。换句话说,责任转移到组,与产品直接连接,无论是在创建,分发或使用的阶段。

开始产品管理
具有成功的产品管理计划的组织实验表明,这不仅是循环过渡的可行选择,而且是一个经济的声音。

富士施乐公司于2015年成立的产品管理,是现在作为主要指导来源的最前沿的公司之一。
2019年,该公司的产品管理计划能够从垃圾填埋场转移超过925吨的废物,并在该过程中节省超过900,000美元。

富士Xerox路线图,基于环境管理部的经验丰富的产品管理计划,提供了免费逐步的指南,帮助其他企业开发产品管理计划,包括如何为循环经济设计产品。

产品管理计划不仅有助于解决新西兰垃圾问题,而且还将缓解垃圾填埋场的一些压力,并减少相关排放。

此外,它将有助于扩展现有材料和产品的寿命,从而降低对有限的自然资源和相关供应链和环境风险的需求。
从产品设计开始,确保解决方案治疗问题的原因,而不仅仅是症状。

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