从站立在圈子中发现的生产效益

简单精益管理过程观察技术圆形的圆圈为提高流程的有效性和效率开启新的方式。

良好的决策是基于彻底的数据收集和良好的数据分析。要查找有用的生产力改进,请转到圆圈,看看为什么事物是他们的,并寻找应用精益方法和精益实践的机会。

从客户的角度来看,始终可以看出价值,客户是将使用输出的人。值添加是创建客户从产品中获取值的操作和资源。非价值添加是在一个过程中为客户提供价值的过程中完成的一切,但它们被迫在购买产品或服务时支付。这是客户不需要或不支付的任何东西。

精益制造通过提高交付,质量和价格来帮助公司满足客户。当一个组织已经消除了废物,降低成本和提高质量时,他们通过能够通过对客户需求和要求进行更好并更快的响应和更快的能力获得竞争优势。

最简单的方法可以找到提高交付,质量和价格的机会是在流程中间站立。

站在圈子里意味着去工作场所并为自己观察实际发生的事情。

当有必要获得关于实践中真正所做的事实的事实(而不是程序所说的那样,所谓的)观察的人选择一个位置,从中看,在地板上绘制粉笔圈站在其中。

该圆圈表示他们正在观察到收集事实,而不是找到故障或检查人们正在工作。

它由管理层解释并由员工理解为“圆圈的局部”是一种持续改进的行为,以便找到帮助企业改善的方法,而不是一种在工作场所中找到人和实践的方法。

该方法很简单。乘坐夹板,用纸纸和书写笔,并在您的工作场所选择一个位置,从中观察。制作圆圈并站在其中60分钟。观察您可以并将其写下来的每一个浪费。在第二天的前半叶,在下半年再次做一次。观察一天的两部分允许您看到不重复的废物,并且还允许观察到与日常时间有关的活动。

一个方法公司可以用来仔细观察他们的废物是从最昂贵的观察开始,然后做出为什么 - 为什么与工作场所的团队进行根本原因分析以识别可以完成的改进。他们通过逐点工作,委托给适当的人员,或使用Kaizen Blitz来行动以下几周的改进。您继续完成从站立圆形开发的列表,直到前十名完成,然后再次返回并击中圆圈并重复该过程逐步延长地改善您的工作场所。

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