我们可以赶上澳大利亚——通过制造我们的成功之路

只有一种方法能让我们在工资水平和生活水平上赶上澳大利亚,那就是发展我们的制造业。

各种报告得出结论,与其他发达国家相比,新西兰的生产率较低,尽管从整体经济的平均水平来看是如此,但在制造业却并非如此。

维多利亚大学(Victoria University)的保罗•卡拉汉(Paul Callaghan)教授计算过,要赶上澳大利亚,我们需要每个员工生产多少东西,制造业显然遥遥领先于其他任何行业。根据他的计算,我们每个员工的收入需要超过14.3万美元。每名员工的制造业收入为24万美元(制造业总额)或25万美元(制造业出口)。

恒天然每名员工的营收为55万美元,斐雪派克医疗为40万美元。这显然是正确的道路,我们需要更多高生产率的制造商,我们需要他们发展业务。

虽然旅游业是该国的高出口收入,但非常重要,但每位员工的生产力相对较低。旅游业的经济贡献除以全职员工的数量,每位员工的收入为77,814美元,远低于我们需要捕获澳大利亚的143,000美元。

众所周知,为了具有更好的生活水平,最重要的因素是我们的生产力。生产力,一些经济学家说,不是一切,但几乎是一切。生产力并不意味着更加努力,这意味着更聪明。每小时制定和出口更高的价值,更高的利润商品和服务。我在制造业定义中包括服务,因为现代制造商越来越越来越多地将服务作为业务提供。

以泰特电子为例。他们不仅为警察和其他应急服务生产和销售手持通信设备;他们还为设备提供所有必要的安装、培训和支持。

制造业越来越高技术,因此越来越高。现代制造商雇用博士,产品和包装设计技能,信息通信和技术技能,工程技能,营销技巧,知识产权技能,数据库技能,列表继续进行。当我旅行国家时,制造商告诉我一个最大的增长限制是能够找到和雇用足够的技术人员。

德勤(Deloitte)最近发布的报告《2010年全球制造业竞争力指数》(Global Manufacturing Competitiveness Index 2010)也印证了这一点。该调查调查了全球制造企业的首席执行官,调查内容是哪些因素对他们的制造业竞争力最重要,而“人才驱动的创新”在榜单上名列前茅。换句话说,无论你是哪个国家,在人才方面的制造都被视为一个关键的竞争优势,除非你在南美,在那里它排在“物质基础设施质量”之后,而“物质基础设施质量”显然是该地区的一个弱点。

德勤的报告指出,一个国家的制造业的竞争力是至关重要的长期经济繁荣和经济增长,实际上如果你放眼世界,没有高的生活标准的国家,没有一个强大和有竞争力的制造能力。德勤的报告指出,具有全球竞争力的制造业将创造一个可持续的经济生态系统,鼓励国内外投资,并改善一个国家的国际收支平衡。它不仅在行业内创造了良好的就业机会,而且还扩散到金融服务、基础设施开发和维护、客户支持、物流、信息系统、医疗保健、教育和培训以及房地产等领域。

一个强大的制造业促进了一个国家的智力资本和创新,承担了研究和开发,推动了技术极限,推动了对高技能工人和科学家的需求增长。

在过去的几年里,新西兰有许多高调的领导人预测,制造业是一个夕阳产业,我们无法与中国竞争,新经济将是一个没有重量的服务业经济。谢天谢地,他们错了,因为正如德勤的报告所指出的,主要建立在服务上的经济将处于第二梯队。制造业是奥克兰地区最大的用人单位,也是全国第二大用人单位,占我们出口的50%左右。

现在是时候我们都落后于制造业,庆祝它的成功故事了,想想我们如何让这个行业的规模翻一番?德勤的报告指出,制造商不能单打独闯,政府必须发挥自己的作用,制定合作、整合、集中和有效的政策和国家制造业战略。对其他国家制造业竞争力产生积极影响的公共政策包括注重科学、技术和创新、技术转让和采用、知识产权保护、拥有技能熟练、受过良好教育的劳动力和统一的国家制造业竞争力政策。

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